Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.Добавлено: 20.09.02 12:20    Заголовок сообщения: Теории валом - практики ноль!

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.

Уважаемые господа!
Наше предприятие работает 13 лет, то ли цифра плохая, то ли еще что. За этот период деятельность предприятия представляет собой полный хаос. 5 лет назад меня приняли специалистом по менеджменту. Затем, в силу определенных обстоятельств, я ушла в коммерцию. За это время управлением специально никто не занимался. Положение сейчас еще хуже, чем 5 лет назад. За это время были организованы другие направления бизнеса не связанные друг с другом. Сейчас мне кажется, что наша фирма медленно разлагается. И хотя я наемный работник - я патриот своего предприятия. Будет ужасно, если предприятие погибнет и 13 лет пропадут впустую. Я знаю деятельность предприятия "изнутри", и вновь встал вопрос о постановке регулярного менеджмента. Но, к сожалению, теории очень много, а с практикой - проблемы. Учебники и спецлитература дают в основном общие понятия. А как именно и что делать не знает никто. Фондов на данное предприятие не выделяется, а кроме того со специалистами у нас в деревне плохо. Я пытаюсь с августа с. г. методом научного тыка поставить регулярный менеджмент. Может быть кто-нибудь готов поделиться своими знаниями и опытом в этой области. Господа, мне так необходима ваша помощь.

С Уважением

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.Добавлено: 26.09.02 01:08    Заголовок сообщения: Re: Теории валом - практики ноль!

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.

Выгоните старого директора и наймите(за хорошие деньги) наемника с конкретными правами и обязанностями..... Будет справляться- будете платить, не будет справляться- опять выгнать и нанять нового. И никакой "Русской" жалости, дело не терпит сантиментов.....

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.Добавлено: 30.09.02 00:03    Заголовок сообщения: Re: Теории валом - практики ноль!

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.

Вам действительно не хватает опытного
специалиста-советчика.
1. Новый директор с управленическим опытом - если подходящий от 50 до 70% успеха. При условии что ему дадут собственники возможность действовать и поддержат;
2. Жесткая дисциплина;
3. Жесткое планирование;
4. Учет и отчетность;
5. Увольнение (не всех сразу конечно)
пьяниц и воров;

У меня, кстати, директорский опыт - 11 лет, причем, в текущие рыночные годы.
Не увлекйтесь теорией (это на потом).
Вам, в первую очередь, нужен опытный
жесткий руководитель.

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.Добавлено: 16.10.02 14:27    Заголовок сообщения: Re: Теории валом - практики ноль!

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.

Уважаемая Галина! У меня для Вас есть хорошая новость! Существует современная технология управления, которую с успехом применяют различные компании в России и за рубежом. Существует международная ассоциация предпринимателей, применяющих эту технологию и помогающих своим партнёрам внедрить эту технологию. Советую Вам написать свою просьбу в Московский офис этой ассоциации по адресу info@wise.ru, Вам быстро и конкретно ответят на Ваш вопрос. Напишите прямо сейчас, и Вы уже сразу же начнёте изменять свою ситуацию к лучшему. Удачи Вам!

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.Добавлено: 21.10.02 11:39    Заголовок сообщения: Re: Теории валом - практики ноль!

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.

Добрый день Галина.

Впервые я на этом форуме и Вы первая с кем я связываюсь, т. к. позыв Ваш мне кажется откровенным и требующим квалифицированного вмешательства.

Проблема изложенная Вами преследует всю Россию и все крупные корпорации, без исключения, от этого, надеюсь Вам уже стало легче. Я много работал (и работаю) в экономике послеприватизационной России, в основном в очень крупных компаниях, юристом.
Около 5 лет назад, почувствовав развитие информационного разброда в растущих корпорациях, я решил создать проект, который позволяет практически (не популистски) упорядочить внутриорганизационные процессы в компаниях переростках, учитывая Российские реалии.

Проект я назвал "Стратегическое развитие через корпоративный менеджмент". Длительность искуственного внедрения - 3 года. Много встречаю разного рода iso (стандартов) и тому подобное, все вроде бы знают как должно быть, но как это сделать, похоже придумал только я (простите за нескромность).

Проект готов и сейчас я пытаюсь внедрить его в одной Российской компании в западной Сибири, если все получится можно будет регистрировать ноу-хау.
Дак вот, не зная Вас, все же хочу дать Вам совет, во первых:
не отчаивайтесь, соберитесь, и определите наглядно давно желаемую цель (в вашем случае это создание понятных и устойчивых связей в компании);
во вторых: выкройте время на библиотеку и несколько дней не вылазьте от туда (ищите работы А. И. Наумова, Анри Файоля, Элтона Мэйо, Макса Вебера, К. Маркса - капитал, /проект Кирпичева там пока не хранится, но внуки Ваши его изучать будут/), законспектируйте приемлемое для вашей цели, основываясь на свою интуицию и опыт (и постарайтесь уложиться в один лист бумаги);
в третьих: Обоснуйте высшему руководству необходимость освобождения 5-10 человек от основных обязанностей и внедряйте вместе с ними Ваши наброски из библиотеки, ежедневно и напористо.

Извините Галина, возможно мои предложения Вам кажутся неинтересными, и уж точно не полными, но многое я Вам рассказать не могу и уж точно раскрыть все тонкости проекта, ведь работа я над ним 5 лет, ни кому не представлял, и печатного текста в нем около 50 страниц. Я попробовал поддержать Вас и мотивировать на второе дыхание, основные составляющие будущего успеха я Вам раскрыл. Не слушайте пессимистов утверждающих, что Русские не любят работать и бардак это их любимая атмосфера. Необходимо лишь создать организм, пусть скромный, но который в первую очередь силен своей внутренней корпоративной культурой, нерушимой, понятной всем участникам. Затем (именно Затем!) нужно начинать выстраивать внешнюю политику, играя не по правилам политических клоунов (идиотов), а по правилам фундаментальной экономики.

Все возможно, если Вы живая по натуре, успехов!

С Уважение,
Кирпичев Д. Ю.

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.Добавлено: 21.10.02 15:58    Заголовок сообщения: Re: Теории валом - практики ноль!

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.

Краткое дополнение:
Моя мечта научиться писать без орфографических ошибок, коими изобилуют мои тексты, увы.

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.Добавлено: 18.12.02 14:51    Заголовок сообщения:

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.Добавлено: 20.12.02 14:19    Заголовок сообщения:

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.

Один в поле не Воин!!!

Фирма то большая???

Нужна команда инициативных, умных,...

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.Добавлено: 23.12.02 09:47    Заголовок сообщения:

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.

Во-первых, во всем Вашем сообщении сквозит какая-то незрелость. Что значит - "13 лет пропадут впустую". Все это время люди получали зарплату, кто-то - прибыль, кто-то покупал товары (услуги) этого предприятия. Многие предприятия создаются и на меньший срок. Таким образом, делаю вывод, что специалист по менеджменту не осознает, что цели создания предприятия могут быть разные и для наемного работника не всегда очевидные.
А во-вторых, если честно ответите, зачем Вам лично этот регулярный менеждмент нужен и вобще, что вы под этим подразумеваете, то помогу конкретным советом.

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.Добавлено: 02.01.03 22:19    Заголовок сообщения: Просили совета, а не упрека ...

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.

Регулярный менеджмент - это, прежде всего, управление! Так управляйте! Начинайте изменять и не стесняйтесь этого! Уверен, что среди сотрудников фирмы, кроме тех кто пригрелся и не жаждит перемен, есть еще и люди, которым дальнейшая судьба фирмы не безразлична! Как быть?

СТРАТЕГИЯ (Как вы видите фирму через 5 лет) Предложите, предположите, спрогнозируйте, каковы цели, не требуют ли они корректировок.
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ (чем вы можете гордиться?)
УЗКИЕ МЕСТА (где они? как быть дальше)
ЭКСПЕРТНАЯ ОЦЕНКА не увлекайтесь! и только группой экспертов (не бойтесь смотреть правде в глаза!)
ПРЕДЛОЖИТЕ ВАРИАНТЫ

Поработайте на будущее, откажитесь от устаревшего, привлеките эксперта со стороны, бейтесь до конца (когда Вам кажется, что все пропало и больше нет сил - знайте вы еще ближе к своей цели и стоит удвоить усилия)
Всего можно достичь - если работать! Повышайте качество всего (и работ и услуг и товаров) Читайте Исикаву, 7 инструментов качества, С.В. Барамзина,П. Друкера!
Помните - мелочей нет! Уделяйте внимание всему!
Можно поступать как советует sirius-2, но авторитарный руководитель не всегда лучший вариант (он хорош в чрезвычайных условиях, когда очень мало альтернатив для принятия решений и нужно принять правильное, с другой стороны можно поувольнять и лучших специалистов и набрать делитантов, которых нужно будет учить заново - а это большие потери!)
Есть то, что всегда действует - коллективный дух, сплочение перед грозящей опасностью! Проведите анализ ФХД своей фирмы и покажите всем, что вы стоите на грани! Пусть все задумаются где они окажуться если фирма развалиться! 20% - не примут перемен, будут паразитировать и наплевательски себя вести, 60% - задумаются и начнут работать! Создавайте инициативные группы, кружки качества, делайте дело, думайте о будущем, начинайте с малого, не увлекайтесь оценками, фантазируйте, записывайте идеи, думайте о том, как сделать лучше круглосуточно, пишите все на бумаге, работайте, работайте, работайте!

Удачи.

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.Добавлено: 30.01.03 21:02    Заголовок сообщения: Re: Просили совета, а не упрека ...

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.Добавлено: 31.01.03 11:43    Заголовок сообщения:

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.

Игорь Юрьевич, ваше сообщение содержит только цитату предыдущего. Что вы хотели этим сказать? Или ваше сообщение не опубликовалось по каким-то причинам?
_________________
С уважением,
Алексей Катаев

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.Добавлено: 25.03.03 13:29    Заголовок сообщения:

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.

Да уж понаписали тут многие!!! Раздули так --- как наверное Ваше предприятие раздулось. А с чего начать.
Если речь о менеджменте, то при "раздутости" предприятия следует говорить, в первую очередь, об организационной структуруре. Т.е. необходимо четко и конкретно расписать : кто, где и за что отвечает. Обычно орг. структура быстро устаревает в таких случаях, как у Вас, так, что многие участки выпадают из общего процесса управления (как вы и написали). Затем можно проводить различные процессы реинжиниринга и т.д. по этапам (вообще все это уже стало классикой в мировом менеджменте --- почитайте различные отчеты консалтинговых фирм в сети). Вообщем-то Вам требуется квалифицированная помощь ---- необходимо для начала систематизировать Ваши проблемы, определить цель --- чего вы хотите, разработать программу действий, мероприятий, и т.д.
И вообще --- раз вы простой менеджер, следует вопрос --- каково Ваше влияние на топ-менеджмент и на собственников предприятия ---- как вы их собираетесь убеждать о необходимости тех или иных изменений (порой даже очень болезненных).
Если возникнут вопросы --- можете написать на e-mail --- chilikina@rambler.ru

Удачи Вам в Вашем интересном деле !!!

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.Добавлено: 21.08.03 23:57    Заголовок сообщения:

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.

Наверное я очень поздно пишу, но прочитав советы помощников пришел к недоумению. Из всех советов только последний упомянул о систематизации проблем, определения цели результатов, ... .

На самом деле автор темы просто бросил крик о помощи. Так что случилось? Маленькая прибыль (или отсутствие таковой), производственный или ... процесс не налажен, ... . КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ? Вот после определения проблем и ставятся задачи, которые решаются учитывая опыт, теоретические выкладки, ... .

Если прочитаете, и проблема ее актуальна, определите проблемы, выявите причины, и после этого обращайтесь за помощью (если понадобится, в случае неполучения вами желаемого результата). Обязательно сравните свое предприятие с аналогами. Если у последних дела такие же, то ищите внешнюю причину проблем.

Наилучшие пожелания.

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.Добавлено: 28.09.03 00:23    Заголовок сообщения: Теории валом - практики ноль! - к решению проблем практики

Ошибка! Неизвестный аргумент ключа.

Галина,
теория, особенно Западная, писалась под Практику Запада, включая общественные и правовые отношения конкретных стран. Поэтому нельзя строить слепо свою работу на рекомендациях чужих теорий.
И Ваше осязание нуля Практике при избытке теорий - правильное.
Однако, мне из высказанного на Ваш вопрос - нормальным показался лишь совет "Юрия" (chilikina@rambler.ru, кажется, женщина) и "Веселей", чуть коснулся - Кухаренко. Кирпичёв за 50 лет написал 50 страниц (возможно и правильных, но пока недоступных), советуя прочесть ещё тысячи страниц современников и предков, правильно включая и Маркса. И выжать их в конспект на 1 лист. Неверно и не реально. Но пока нет даже Сводных Таблиц авторов экономических, социально-политических и управленческих теорий.
А каждому делать эту аналитику, выбирая нужное на 1 лист - не реально. Пусть это делают диссертанты, а не практикующие менеджеры.
Ещё хуже совет авторитарного правления от sirius-2, хотя к нему правильный и одновременно "буксующий" совет от 8w - жёстких договорных обязательств с директором.
Почему они "буксуют"?
Давайте начнём именно с Целей и Проблем. 45 лет назад (ещё ребёнком, как ни смешно) я Перечень Проблем поставил во главу любой деятельности (см. книгу "Уникум" на www.uniqum.ru/oglavl/oglknigi.htm).
Решаемая проблема должна подразумевать Цель и выбор способов её решения.
В Вашем Перечне Проблем при добросовестном создании обязательно появятся такие проблемы:
- неисполнение прав и правовых актов, правовых гарантий.
- умышленная пробельность законодательства, охраняемая системой управления и пресловутой организованной преступностью в структурах власти и госуправления,
- умышленное отсутствие статей наказания по КАЖДОЙ норме неисполнения декларированного Права (многолетнее длящееся преступление чиновников МинЮста, МВД и Прокуратуры при очевидном бездействии к пресечению условий совершения преступлений, к коим относится и отсутствие ОБЯЗАТЕЛЬНОГО наказания за КАЖДОЕ правонарушение),
- отсутствие таблицы декларированных прав (с указанием статей-источников Права) с колонками соответствующих статей Обязанности и Ответственности его обеспечения, статей наказания за неисполнение Права и Обязанности его обеспечения.
- отсутствие легитимного законодателя, т.к. ни один "депутат" не является юридически оформленным Представителем поимённого списка граждан. А неоформившие доверенность Представителю граждане лишены своего Права на управление своей собственностью (включая общенародную собственность СССР), финансами (включая права на долю прибыли и дивиденд от использования доли гражданина от общенародной собственности, включая сырьевые ресурсы),
и многие иные проблемы, вынесенные мной в Таблицы на сайте http://www.uniqum.ru/, предложения к решению которых вынесены в Тематические Таблицы (www.uniqum.ru/oglavl/tabtemms.htm).
Повторить здесь их невозможно. Зайдите прочесть и скачать. Изучите.
Речь в значительной мере - об узурпации Прав и Власти - главного конституционного права.
Уверен, что в проекте Кирпичёва высказанных мной предложений нет, их побаиваются именно практикующие юристы, имеющие над собой преступный менеджмент.
Невыполнимость декларированных Прав и безнаказанность преступлений в госуправлении и в правоохране доведены в России (при согласованности круговой поруки в правонарушении) практически до абсолюта, до произвола, когда исполнение Права является не правилом, а уступкой или личным желанием исполнения.
Ни одна теория менеджмента и ни одна юридическая диссертация пока не описала эти проблемы и предложения как я, хотя мной эти проблемы и предложения формулировались более 30 лет подряд.
Я прошёл путь до Главного Конструктора завода без партбилета, был депутатом Моссовета 90-93 годов, председателем подкомиссии по организации самоуправления в Москве и комиссии по проверке использования собственности Москвы, автор сотен законопроектов и законодательных инициатив. Значительные из них опубликованы в книге "Дума о Думе" на www.uniqum.ru/oglavl/duma2.htm.
Таблица Проблем и их Решений по структуре и прогнозируемости связей аналогична Таблице Менделеева, только она многомерна, вернее - многослойна, с гиперссылками между зависимыми параметрами, каждый из которых в свою очередь прогнозироваться и решаться будет в такой же системе координат "Проблемы и Варианты Решений".
С учётом общего списка проблем законодательства и госуправления Проблемы конкретного предприятия окажутся и мелкими, и зависимыми от общих проблем. Поэтому их решение зависит от таланта конкретного менеджера в конкретных местных условиях.
Но это пока могут быть случайно исполнимые решения, а не обязательные по Праву и по экономической теории. Именно благодаря пока созданной преступным бездействием юристов ситуации потери правового управления.

PS: из-за закрытия в мае 2006 года сайта www.uniqum.ru, а в мае 2009 – сайта www.malenkov.by.ru,  все публикации перенесены на www.fogrin.narod.ru и в резервные библиотеки дружеских сайтов с соответствующими корректировками первичного адреса:

../oglavl/oglknigi.htm   \  ../oglavl/duma2.htm    \    ../oglavl/tabtemms.htm и т.д. Весь список – через ссылку «Резервная библиотека»